从2008年9月金融危机引发的经济危机以来，我看到许多行业内的强大公司受到了重创，有的是世界500强的知名公司，有的是身边好友创业多年的优秀企业。因而，从2008年9月开始，我的脑子里面就—直在思考这样—系列问题；这些公司到底怎么了，无论是什么样类别的公司，或者什么行业内的公司。到底什么才是保持公司基业稳固、持续发展的法宝？而这系列问题，在09年春节期间，我自己觉得有了比较清晰的答案。
我的结论是∶持续的创新意识，不间断的商业创新！
只有把这个在团队中贯彻到底，持续提供让用户适用的产品。公司才能基业稳固长青。的确，一家公司，无论是什么行业，只有持续重视客户反馈，持续向客户和市场提供让人惊喜的产品，持续提供让人感到方便适用的产品与服务，这样的公司才能长期生存。只有这样，这样的公司就是稳固的，无论什么样的金融危机，无论什么样的挑战，只要公司的创新机制在，公司创新产品能够环环相扣、不断面世，那么这样的公司就是安全的！是可以经历挑战的！是风雨欲来而我自岿然不动的！
顺着这个思路线索，当时我就想到在商业创新中，战绩不错的几家大公司。例如∶
33岁的微软（Microsoft）公司，1976年由比尔-盖茨（Bill Gates）和保罗-艾伦（Paul Allen）创立；
33岁的苹果申脑（Apple）公司，也是在1976年由斯蒂夫乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）创立；
特别要提及的是今年已70岁的惠普公司（HP，Hewlett-Packard）。HP是在1939年，二战期间，由比尔。休利特（Bill Hewlett）和戴维。帕卡德（David Packard）以手边仅有的538美元创立，在美国加州帕洛阿尔托市（Palo Alto）爱迪生大街367号的一间狭窄车库里创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
 
对于微软公司，我很有感情，它是我的老东家，我曾经在微软工作过极其有趣的几年。对于微软我很了解。我以前也对微软的—些优势和产品做过分析，写过许多博文，这里不再多说。目前微软处在商业创新能否持续的关键转折点上，我们拭目以待。在3G和新型互联网时代，我对微软能继续创造好产品，是有信心的。
对于苹果电脑，我是它的大众产品iPod 和iPhone的用户。用后感到产品虽有小瑕疵，但的确都是伟大产品。
在商业持续创新上，苹果公司曾经走过弯路，在上世纪90年代中后期，经历过了积极艰难的岁月。后来斯蒂夫·乔布斯归来重掌帅印，带领苹果爬出低谷，重回高峰，这些故事大家都知道，我也不再赘述。
这里我特别想说说惠普公司，它是我白创业以来，—直在关注和学习的一家公司，特别是在它持续的商业创新力，我研究后有些心得。一家高科技公司，能够在竞争惨烈的IT领域，生存70年不倒，目富有持续生命力，这是值得让人学习和深思的。惠普的企业文化精华——“惠普之道"，也是闻名假迩。在高科技公司圈子里，惠普和惠普之道一度成为厚道经营企业的典范。惠普虽70年中数次经历生死危机，但一次又一次依靠产品创新，依靠持续的商业模式创新，克服苦难，走了出来，越来越大，越来越强。这些都值得研究，但我一直都没有更多时间去深入去思考和学习。这次，时间和时机的机会来了。
2009年5月底，我受到惠普公司邀请，参加在中国西藏举行的“地球第三极珠峰大行动"的公益活动。我终于有机会暂离我日常的繁琐文件批复和业务会议，离开了繁华的北京，来到了宁静的布达拉宫下。我也开始有大段时间思考一些商业和公司经营问题，特别是关于公司如何在激烈竞争中定位，如何持续商业创业，如何基业长青等系列问题。
惠普70年的传奇，自然也成了我思考中的研究案例之一。
 
对于微软公司，我很有感情，它是我的老东家，我曾经在微软工作过极其有趣的几，年。对于微软我很了解。我以前也对微软的—些优势和产品做过分析，写过许多博文，这里不再多说。目前微软处在商业创新能否持续的关键转折点上，我们拭目以待。在3G和新型互联网时代，我对微软能继续创造好产品，是有信心的。
对于苹果电脑，我是它的大众产品iPod 和iPhone的用户。用后感到产品虽有小瑕疵，但的确都是伟大产品。
在商业持续创新上，苹果公司曾经走过弯路，在上世纪90年代中后期，经历过了积极艰难的岁月。后来斯蒂夫·乔布斯归来重掌帅印，带领苹果爬出低谷，重回高峰，这些故事大家都知道，我也不再赘述。
这里我特别想说说惠普公司，它是我白创业以来，—直在关注和学习的一家公司，特别是在它持续的商业创新力，我研究后有些心得。一家高科技公司，能够在竞争惨烈的IT领域，生存70年不倒，目富有持续生命力，这是值得让人学习和深思的。惠普的企业文化精华——“惠普之道”，也是闻名假迩。在高科技公司圈子里，惠普和惠普之道一度成为厚道经营企业的典范。惠普虽70年中数次经历生死危机，但一次又一次依靠产品创新，依靠持续的商业模式创新，克服苦难，走了出来，越来越大，越来越强。这些都值得研究，但我一直都没有更多时间去深入去思考和学习。这次，时间和时机的机会来了。
2009年5月底，我受到惠普公司邀请，参加在中国西藏举行的“地球第三极珠峰大行动”的公益活动。我终于有机会暂离我日常的繁琐文件批复和业务会议，离开了繁华的北京，来到了宁静的布达拉宫下。我也开始有大段时间思考一些商业和公司经营问题，特别是关于公司如何在激烈竞争中定位，如何持续商业创业，如何基业长青等系列问题。
惠普70年的传奇，自然也成了我思考中的研究案例之一。
 
惠普能连续地赞助此类有意义的环保和慈善公益活动，至少说明两点∶
1、作为一家有成就的大公司，惠普是有社会责任感的企业。虽然掌控了极大的商业资源，但是惠普仍然积极回报社会，做公益，关注环保，关注贫困儿童的教育问题。这些贯穿在了惠普的企业价值观和员工的行为中。当我同惠普的同仁们、朋友们打交道的时候，也切身感受到了这一点。
2、 作为一个有思路的企业，惠普是懂得市场营销策略的，他们通过公益活动的成功举行和推广，扩大公司影响力，提升了公司关注度。既帮助了需要呵护的珠峰大环境和藏区贫困学生们，也让公众关注了惠普的事业、关注了惠普的产品和惠普的商业创新点。
我从市场营销的专业角度来看，这次惠普的“突破创新 先锋之旅”珠峰大行动，是很成功的。其实这本身就是惠普持续营销商业创新的一部分。
 
昨天，当我漫步在拉萨火车站广场，望着远处我们即将攀登的雪山的时候，我感到∶ 人在自然里面，是多么的渺小！但，就是在自然中变现渺小的人，创造了我们今天繁荣的社会。这靠的是什么？就是我们主流社会中大家强调的不断攀登、勇于突破的精神，就是依靠勤劳的人们不断自我挖潜，不断创新，才有这个繁荣社会。我想，这也正是惠普愿意赞助“珠峰大行动”这类活动的原因。因为我们这些活动反映了这些进取的人们有这样一种精神——勇于突破，积极进取，勇做先锋。
如今，在经济危机持续葛延的时刻，在温总理强调“信心比黄金”更重要的时刻，这种精神显得尤为重要！我认为，惠普自己也在危机中依赖这种精神实现持续前进。反过来，我也利用时间，好好梳理了我自己的创业过程。我自从离开微软后，创立随锐科技（COMMUNICATTE），到今天已近4年了。这个过程中，我和我的团队成员们经历了太多的困难和挑战，但也更有许多收获。公司创立之初，我在公司一直强调∶ 做公司，企业价值观很重要！这是公司的灵魂，也是公司的选人才参照标准。我也很赞同万通集团冯仑老师的观点，一定要“走正道，学先进，傍大款”。
 
其中，惠普公司就是我们讲的“先进”之一。而几年来，我们也一直有实力的大伙伴合作（就是冯仑老师说的“傍大款”），都有谁呢？包括； 微软、AMD，Autodesk（欧特克），惠普、思科、用友软件以及惠普等大公司，我们随锐科技，通过和这些大公司协作，成为他们的重要合作伙伴，我们也从这些巨无霸身上学到了很多商业创新和商业管理经验。这就是我们“傍大款”而收获的宝贵经验。对比和学习70年来风雨不倒的惠普公司，只有3岁多的随锐科技（COMMUNICATTE）还显得弱小。虽然弱小，但我们持续在前进，在持续进步。
我们的精神和态度，可以和惠普公司是一样的∶ 我们也在不断攀登、不断自我挖潜，不断商业创新，以期持续拿出创新的产品和服务，提供给我们的客户和用户们。勇于突破，积极进取，勇做先锋，这种精神一直在鼓舞着我和我的团队。2008年经济危机来临之后，当时定位于做垂直网络媒体门户平台的随锐科技（COMMUNICATTE），也不能例外受到了波及。
我们在2007-2008财年遇到了重大挑战，包括投资人承诺投资不到位、股东意见不合、研发团队变动、核心产品研发因投入不足而下线等困境。但是我们在核心团队之积极进取精神的鼓舞下，我们一起顺利走过来了，我们都—一克服了这些困难。与此同时，我们迅速调整公司的发展战略，特别是产品战略。我们重定位为∶要成为中国领先的互动营销服务和营销工具提供商，为企业级的客户提供产品营销策划、网络销售，跨媒体推介产品（互联网、手机和电视网）等产品和服务。我们也在持续研发在互动营销过程中客户需要产品和工具，为客户们提供更好的决策和执行的科技武器。很快，我们的调整收到了实效，我们在2008年10月实现了月盈利。在2009年都实现了季度盈利。虽然我们前途依旧很有挑战，但是我和团队都充满信心。因为我们成天脑子就是思考∶如何商业模式创新？
如何提供可靠和易用的产品给客户和用户们？如何把好的产品推进的目标市场中去？我们每天都在想这些，每天都在做这些！
 
我们创业过程，其实每一天就像登珠峰的过程一样，每一步都充满挑战和艰辛，但是我们持续坚持在往上走，哪怕一小步，也有新高度。这就是创业的乐趣所在，而这个乐趣不仅仅用财富可以衡量的。创业过程中，我的许多亲戚和好友都问我，既然做的那么累，干嘛还要做？干嘛还要坚持？ 图什么？对呀，我也经常反问我自己和我们的团队骨干。随锐科技的事业创新的内在动力是什么？这个动力，就是我们的理想，我们创始团队的理想！我们立志做一家像惠普、微软、苹果电脑这样拥有伟大产品的公司，能够为我们的客户和用户提供乐趣，提供方便的公司。
这个过程是充满了挑战的，所以我们不能停歇，也无法停止我们攀登的脚步。我们要成功的核心点，也和其他大公司一样，就是要有∶ 产品创新，商业模式的创新。这样公司的基础才会牢固，我们才会持续前进。当我提及这些高大全的套话，我忽然想起了我的合伙人，冯文澜和董滴，经常和我讨论的大实话∶ 我们做随锐科技为了什么？ 不就是为了让参与创造随锐科技的人，感到有成就感！不就是为了让公司员工们提高生活水准！不就是为了让大家的理想变成现实！我们创业团队另一个高管，张建，也经常和我说“困难无其数，从来不动摇”，也是用这种精神在鼓励和支撑着我和大家。我永远都无法忘记我们的员工抱病坚持在岗位上的动人场景，更无法忘却公司的孕妇员工坚持做完工作、深夜下班的那一幕。我们一起相处的时间越久，我就也能理解团队成员们的期望，更感到了作为CEO身上的责任。
我相信，当年惠普公司的比尔·休利特（BilHewett）和戴维·帕卡德（David Packard），微软公司比尔·盖茨 （Bil Gates）等，都遇到过我们今天类似各种的困难，成功路上谁没有曲折？必须有信息克服它们，依靠产品创新和模式创新才有希望。我想，其实大家的解决方案是相似的，就是——不断攀登、持续创新，永不言败。其实，一个成功公司的商业创新精神，必须贯彻在他们的产品里面，必须贯彻在他们的团队血液里面，我们一直在实践和贯彻这一点。
这一次，我们2009年地球第三季珠峰大行动的团队中，有许多优秀的企业家，例如∶原校内网创始人，现饭否网创始人王兴，风险投资圈的专家陈宇键，原掌上灵通董事长吴俊等，我们在一起自由交谈，相互交换思想，交换大家创业中的酸甜苦辣，这是我们在拉萨收获的很有趣的果实。我和于兴，陈宇键更是深夜时分，谈到高兴，席地而坐。谈到挫败，扼腕叫息！
 
饭否网创始人总裁王兴（左）和我
这些思维的碰撞，都是大家的收获，也是我们每个人在实践不断攀登、持续创新的精神。这些，不也就是70岁的惠普和33岁的微软、苹果持续在实践的吗？有人会说，你谈的这些公司，为何没有今天的科技新锐？其实我一直在关注和学习这些科技新锐们。但我始终觉得，11岁的Google，10岁的阿里巴巴、腾讯和百度等虽然商业创新做的极其优秀，但是他们毕竟历史还短，遇到的大风大浪和严酷挑战还不够，目前还不能断言，他们的持续创新实践是成功的。我们一边攀登一边分析吧。
好了，今天累了，随笔先先到这里，后续有空再写。
舒骋2009-6-1深夜写于布达拉宫脚下