常态下，加快转型升级是建材行业和企业推进供给侧结构性改革、实现可持续发展的必然选择。近年来，世界500强、大型央企中国建材集团旗下西南水泥有限公司，通过商业模式创新与管理体系创新。为进一步深化招投标体制创新，高效与供应商对接洽谈，用信息化手段全面杜绝招标过程中的舞弊行为，南水泥始终将安全生产、智慧生产、绿色生产作为工作中的重中之重，而这一切都离不开高效运转的生产管理与调度体系。建立融合统一通信平台， 全面落实安全生产， 高效调度管理。
通过招投标方式进行采购，可以利用市场竞争机制降低采购成本，减少腐败现象。
安全生产管理工作重在预防为主和对生产、流通环节全方位实时把控监督。
传统应急管理体系下，通过电话等方式沟通，无法第一时间全面准确地汇报现场情况。
大型国有企业信息价值高， 更容易受到安全威胁。
西南水泥决定联合随锐会见，全面推进实施远程视频招标制度，全国供应商可登录用友NC、 OA 平台，通过移动端、电脑、会议室系统等方式远程参加招投标。供应商从对接洽谈到视频投标，全程与其他供应商信息隔离。招投标评审会议实时直播，全程录制，会后统一存储，全面、真实、可追溯，并作为干部考核的依据之一。西南水泥从此成为全国最早实行全程视频招投标的建材企业。
会见为西南水泥量身定制了高度融合的视频协同平台，赋予企业生产调度系统、用友 NC、电子商务采购系统、办公 OA 等实时音视频通信能力，同时整合各级单位原有 60 余套不同品牌视频会议系统， 实现随时随地多种平台接入和发起视频会议，打造集日常例会、视频招投标、生产指挥调度、应急事故处置、安全生产监督、渠道经销商管理与培训等于一体的集团智慧化生产与管理体系。
西南水泥借助会见实现跨网络、跨终端的视频通信，一旦有工业事故、安全事故发生，可以远程连线出差或在家中的重要负责人、专家， 支持手机、电脑、电话等直接呼入调度中心，通过双向音视频“直达现场”，第一时间了解情况，快速做出响应，针对紧急、疑难问题做出指示，打通应急管理体系最后一公里。
西南水泥采用会见国产化私有云部署， 拥有高安全性、高可靠性等特点。首先，基础架构与设备国产化，底层代码每一行都自主可控。其次，会见通过专网与公网隔离运行，采用国产的加密体系，确保通信安全可控。最后，所有通信数据全程存储在用户私有化服务器上，西南水泥可通过会议加密，入网设备准入机制、录制权限等实现立体化信息安全管理。
进一步深化招投标体制创新，高效与供应商对接洽谈，用信息化手段全面杜绝招标过程中的舞弊行为，降低采购成本，将安全生产、智慧生产、绿色生产作为工作中的重中之重，用随锐会见私有云视频通信解决方案，深化“互联网+”和“通信云+”在研发、制造、销售、管理等环节的应用，进一步推动了“信息化”与“工业化”两化深度融合，为向智慧型工业企业转型提供有力支撑。
西南水泥全面实施远程视频招标以来，招标流程透明化和规范化治理工作成绩显著，融合电子商务采购平台，有效拓宽了招标渠道， 降低了综合支出。
通过会见融合统一通信解决方案， 西南水泥从采购、生产、流通到销售等各环节实现了高效调度协同， 紧密配合。同时安全生产、绿色生产理念得到有效贯彻落实，生产和周转效率显著提高， 进一步降低经营成本， 增强了经济效益。
